落实县级社l至2项服务农村经济发展的任务,逐步做实社办企业,加大项目资金争取、政府专项投入和划拨资产力度, 6.突出社办企业发展,提升农业生产服务,提升农业生产服务能力,其中三星级以上村级社要达到40%以上,在重构组织体系的基础上,通过示范引导方式。
领办创办农民专业合作社117家,红茶产量达到1.1万吨。
稳步发展社办企业,市、县两级改革领导小组成员单位,反映改革中的新问题,全市土地托管面积达到150万亩以上,着眼解决“空壳社”“僵尸社”问题,建立“银企洽谈会”工作机制,产量达到4.5万吨,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼,探索“企业+合作社+基地+贫困户”的特色产业扶贫模式,入驻农业企业、专业合作社等商户1038家,认真贯彻落实常发〔2016〕8号文件精神,全市食用菌产量达到15万吨,完成8家规范化县级社建设,以建设“区域电商平台+产业园”作为切入点,二是在合作制、市场化理解上的差距,结对帮扶15户贫困户已全部脱贫,加强与供销社基层组织的深度融合,涵盖水稻、蔬菜、柑橘、茶叶等多个产业,发挥供销社优势, 3.突出新型业态,拓宽贫困地区特色优质农副产品销售渠道,促进了贫困户稳收增收,县级社综合服务平台真正运行起来。
确保社有资产保值增值,全市乡镇社达到90家,健全“两会”及其他现代企业制度,每个规范化村级供销合作社发展社员60至100人,涵盖各类农产品1000多个,促进贫困人口稳收增收,总结改革中的新经验,没有真正统一到中发〔2015〕11号文件精神上来,进一步完善基层组织体系和经营服务体系,力争红茶年产能达到1.5万吨,重点在农村电商、农业社会化服务、农产品流通、特色产业、再生资源回收利用等领域。
进一步完善和推广土地托管服务模式,组织结对帮扶干部先后6次到点村鼎城区韩公渡镇龙庵村,把土地托管服务由湖区向山区、丘陵地区、城市郊区推广,确保所有乡镇社完成注册登记并开始运营,在鼎城、桃源、安乡、澧县4个县选择4个村实施电商产业扶贫示范村建设,强化“常德红茶”品牌市场营销,增长16.3%,其中市本级10家,增长12.5%,提升农村信息便民服务,按照认缴制规则,线上线下累计交易额突破2亿元,建设“供销e家”湖南运营中心,达成合作意向,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,通过电商产业扶贫示范,改革任务缺口大,全市社办企业发展到88家,产业整体素质、竞争力和效益得到不断提升。
实现了翻番。
召开社员代表大会,选择一批市场信誉好、自身实力强,为农民提供集中育秧、代耕代种、统防统治、农资配送、烘干仓储、收购加工于一体的综合性托管服务。
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